CD PROJEKT | Stan DP |
Stan DP | 1/2026 | 20-03-2026 | 12:02:39
Stan DP - Informacja o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021
Na podstawie § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. CD PROJEKT przekazuje informację o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 9 zasad(y): 2.1, 2.2, 2.11.6, 3.1, 3.3, 3.4, 3.6, 3.7, 3.10.
Wstęp do raportu

I. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę informacyjną.
1.1
Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W CD PROJEKT staramy się umożliwiać inwestorom, analitykom i zarządzającym funduszami równy dostęp do informacji dotyczących naszej działalności. Materiały, które publikujemy na naszej stronie internetowej są dostępne w języku polskim i angielskim. Prowadzimy komunikację mailową i telefoniczną oraz wykorzystujemy profile w mediach społecznościowych. Publikujemy komentarze wideo CFO Spółki, który omawia wyniki finansowe i osiągnięcia Grupy w danym okresie sprawozdawczym. Uczestniczymy w krajowych i zagranicznych konferencjach, a także w czatach skierowanych do inwestorów w związku z publikacją wyników finansowych.
1.2
Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Dążymy do publikowania wyników finansowych w raportach okresowych w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego i uzyskaniu wiarygodnych informacji o wysokości tantiem należnych od licencjobiorców odnoszących się do sprzedaży w trakcie okresu sprawozdawczego. Jeżeli z uzasadnionych powodów nie będziemy mogli opublikować wyników zgodnie z cyklem sprawozdawczym, będziemy dążyć do przekazania do publicznej wiadomości informacji o szacunkowych wynikach.
1.3
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1
zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W naszej strategii biznesowej uwzględniamy ambicje związane ze zrównoważonym rozwojem (ESG), w tym te dotyczące środowiska i klimatu. Szczegółowe informacje na temat naszego podejścia do ESG są dostępne na naszej stronie internetowej w zakładce „Zrównoważony rozwój” oraz w Sprawozdaniach Zarządu z działalności Grupy CD PROJEKT.
1.3.2
sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W naszej strategii biznesowej uwzględniamy ambicje związane ze zrównoważonym rozwojem (ESG), w tym te dotyczące spraw społecznych i pracowniczych. Szczegółowe informacje na temat naszego podejścia do ESG są dostępne na naszej stronie internetowej w zakładce „Zrównoważony rozwój” oraz w Sprawozdaniach Zarządu z działalności Grupy CD PROJEKT.
1.4
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Wraz ze Strategią biznesową opublikowaliśmy prezentacje członków Zarządu, którzy są odpowiedzialni za poszczególne obszary w Spółce (tzw. deep dives). Szczegółowe informacje dotyczące naszego podejścia do ESG są dostępne na naszej stronie internetowej w zakładce „Strategia” i „Zrównoważony rozwój”. Postępy w realizacji naszych celów publikujemy w Sprawozdaniach Zarządu z działalności Grupy CD PROJEKT.
1.4.1
objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W celu określenia kluczowych obszarów z zakresu ESG przeprowadziliśmy badanie istotności, w wyniku, którego powstała matryca istotności dla Grupy CD PROJEKT. Matryca obejmowała dwie perspektywy - zainteresowanie naszych interesariuszy oraz znaczenie tych kwestii dla rozwoju naszej Grupy. W wyniku badania obszar związany ze środowiskiem i klimatem nie został wskazany jako istotny dla naszej działalności. Niezależnie od badania istotności, dążymy do prowadzenia naszej działalności odpowiedzialnie i zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Naszej działania mają na celu zmniejszanie negatywnego wpływu na środowisko naturalne oraz przeciwdziałanie zmianom klimatu. Zgodnie z naszą Polityką Środowiskową zobowiązujemy się do uwzględniania kwestii ochrony środowiska przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Na naszej stronie internetowej prezentujemy cele w obszarach ESG, które wspierają naszą strategię biznesową. Ze względu na specyfikę branży oraz dynamiczne otoczenie, w której prowadzimy działalność, prezentowane cele mają charakter zarówno krótkoterminowy, punktowy jak i długoterminowy, mierzalny.
1.4.2
przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W CD PROJEKT przywiązujemy dużą uwagę do równego traktowania wszystkich członków naszego zespołu. Stale ulepszamy politykę wynagradzania, która ma zapewnić sprawiedliwy poziom wynagrodzenia i możliwości awansu zawodowego każdej zatrudnionej osobie. Ze względu na strukturę zatrudnienia związaną ze specyfiką branży gier zarówno w Polsce, jak i na świecie, oraz wynikającą z tej struktury trudnością w doborze danych porównywalnych na wszystkich poziomach stanowisk, w CD PROJEKT potencjalne różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn analizujemy wykorzystując wskaźnik Compa Ratio (CR). Wskaźnik ten naszym zdaniem rzetelnie obrazuje względność płac ze względu na płeć. Wskaźnik CR jest odniesieniem do środka stosowanych na poszczególnych poziomach stanowisk widełek płacowych. Na naszej stronie internetowej prezentujemy wskaźnik względności płac osób zatrudnionych w CD PROJEKT.
1.5
Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Informacje dotyczące działań podejmowanych w obszarze zaangażowania społecznego, w tym wysokości środków przekazanych na cele charytatywne, prezentujemy w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, stanowiącej część Sprawozdania Zarządu z działalności oraz w sprawozdaniach finansowych Grupy Kapitałowej CD PROJEKT.
1.6
W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W związku z publikacją naszych wyników finansowych (kwartalnych, półrocznych i rocznych) organizujemy spotkania dla akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Spotkania organizujemy w formie telekonferencji oraz czatów z udziałem członków Zarządu, na których udzielają odpowiedzi na pytania dotyczące m.in. wyników Grupy, przyjętej strategii, a także naszych planów produkcyjnych.
1.7
W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Dążymy do bezpośredniego dialogu z inwestorami, zarówno w formie korespondencyjnej, jak i podczas spotkań, konferencji oraz telekonferencji z uwzględnieniem ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa oraz obowiązujących przepisów prawa.
II. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez zarząd i radę nadzorczą spółki swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład zarządu i rady nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
Członkowie zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa.
Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w radzie nadzorczej kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie spółki.
Rada nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i rynku na podstawie materiałów przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne spółki, a także pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
2.1
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Dotychczas Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie nie przyjęły regulacji, która w pełni spełnia powyższą zasadę. Spółka posiada Politykę Różnorodności, zgodnie z którą wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także wszystkich osób zatrudnionych jest zachowana ogólna zasada niedyskryminacji, jednak Polityka nie wskazuje w tym zakresie celów i terminów ich realizacji. Na dzień złożenia oświadczenia nie osiągnęliśmy wskaźnika udziału mniejszości w odniesieniu do płci na poziomie 30% w Zarządzie Spółki, jednak od 1 stycznia 2026 r. w skład Zarządu została powołana kobieta, co wpłynęło na zwiększenie udziału płci mniej reprezentowanej. Wskaźnik udziału płci mniej reprezentowanej w Radzie Nadzorczej wynosi 40%. Różnorodność, równość i poszanowanie praw człowieka stanowią jedne z podstawowych wartości określonych w Zasadach Gry: Standardach Biznesowych i Etycznych w Grupie Kapitałowej CD PROJEKT. Dodatkowo jesteśmy sygnatariuszem Karty Różnorodności, która zobowiązuje do zakazu dyskryminacji w miejscu pracy, a także podejmowania działań na rzecz tworzenia i promocji różnorodności. Spółka monitoruje procesy legislacyjne w zakresie równowagi płci w organach spółki wynikające z Dyrektywy (UE) 2022/2381 oraz polskiej ustawy implementującej i planuje podejmować działania dla zapewnienia zgodności z wymogami wynikającymi z powyższych przepisów prawa.
2.2
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Spółka nie posiada obecnie odrębnych regulacji określających szczegółowe kryteria różnorodności w organach, w tym docelowych wskaźników udziału płci. Decyzje dotyczące kształtowania składu organów podejmowane są w szczególności w oparciu o kryteria merytoryczne oraz kompetencje istotne z punktu widzenia działalności Spółki. Jednocześnie przy kształtowaniu składu organów uwzględniany jest szerszy kontekst organizacyjny i potrzeba zapewnienia zróżnicowanych perspektyw. Podejście to znalazło odzwierciedlenie w zmianach w składzie Rady Nadzorczej obowiązujących od dnia 1 stycznia 2025 r. oraz w zmianach w składzie Zarządu obowiązujących od dnia 1 stycznia 2026 r., które przyczyniły się do zwiększenia udziału kobiet w obu organach Spółki. Na chwilę złożenia oświadczenia nie osiągnęliśmy wskaźnika udziału mniejszości w odniesieniu do wskaźnika płci na poziomie 30% w Zarządzie Spółki, natomiast wskaźnik udziału płci mniej reprezentowanej płci w składzie Radzie Nadzorczej wynosi 40%.
2.3
Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Członkowie Rady Nadzorczej przedkładają oświadczenia w zakresie niezależności, w tym braku rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce. Zgodnie z przedłożonymi oświadczeniami trzech członków Rady Nadzorczej CD PROJEKT spełnia kryterium niezależności i nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów w spółce.
2.4
Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Głosowania na posiedzeniach Rady Nadzorczej są jawne. Głosowania tajne są zarządzane na wniosek członka Rady Nadzorczej oraz w sprawach wskazanych w Kodeksie spółek handlowych. Głosowania na posiedzeniach Zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa oraz na wniosek co najmniej jednego członka Zarządu.
2.5
Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zarówno członkowie Rady Nadzorczej jak i Zarządu głosujący przeciw uchwale są uprawnieni do zgłoszenia zdania odrębnego do protokołu.
2.6
Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Funkcja członków Zarządu stanowi ich główny obszar aktywności zawodowej.
2.7
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zgodnie ze Statutem i Regulaminem Zarządu, członek Zarządu nie jest uprawniony, bez zgody Rady Nadzorczej, pełnić funkcji w organach podmiotów spoza Grupy CD PROJEKT.
2.8
Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zaangażowanie czasowe członków Rady Nadzorczej pozwala na prawidłową realizację ich obowiązków odpowiednio do okoliczności i bieżących potrzeb.
2.9
Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu działającego w ramach rady.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Funkcja przewodniczącego Komitetu Audytu jest pełniona przez niezależnego członka Rady Nadzorczej i nie jest łączona z funkcją przewodniczącego Rady Nadzorczej.
2.10
Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zapewniamy Radzie Nadzorczej środki administracyjne, techniczne i organizacyjne, które są konieczne dla sprawnego funkcjonowania Rady.
2.11
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1
informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Rada Nadzorcza raz w roku przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu roczne sprawozdanie z działalności w roku obrotowym. Sprawozdanie zawiera informacje na temat składu Rady Nadzorczej oraz jej komitetów wraz ze wskazaniem kryterium niezależności, w tym istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce w stosunku do poszczególnych jej członków.
2.11.2
podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Sprawozdanie Rady Nadzorczej odnosi się do prac Rady Nadzorczej w okresie sprawozdawczym, z uwzględnieniem realizacji zadań Komitetu Audytu.
2.11.3
ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjnej;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Rada Nadzorcza ocenia sytuację Spółki z uwzględnieniem systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.
2.11.4
ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Rada Nadzorcza ocenia stosowanie zasad ładu korporacyjnego oraz wskazanych obowiązków informacyjnych.
2.11.5
ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Rada Nadzorcza ocenia zasadność wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5.
2.11.6
informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
W sprawozdaniu Rada Nadzorcza nie zawiera informacji na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji jej celów. Zgodnie z wyjaśnieniem do zasady 2.1 dotychczas Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie nie przyjęły regulacji, która określałaby cele i kryteria różnorodności dla członków organów. Jeżeli zostanie podjęta decyzja o wdrożeniu takiej regulacji, Rada Nadzorcza zamieści w sprawozdaniu odpowiednie informacje w tym zakresie.
III. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne są nieodzownym narzędziem sprawowania nadzoru nad spółką.
Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny wpływ na sytuację spółki.
3.1
Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Spółka nie stosuje powyższej zasady jedynie częściowo, tj. w zakresie utrzymywania funkcji audytu wewnętrznego. Funkcje kontrolne, które w innych organizacjach realizowane są przez wyspecjalizowaną komórkę audytu wewnętrznego, wykonywane są w Spółce w ramach modelu rozproszonego, przez wyspecjalizowane zespoły posiadające odpowiednie kompetencje merytoryczne. W szczególności funkcje te realizowane są przez osoby zatrudnione w Działach Księgowości, Finansów (zwłaszcza w zespole Kontrolingu Finansowego), w Dziale Prawnym (zwłaszcza w zespołach Prawa Korporacyjnego oraz Privacy & Compliance), w Dziale IT (zwłaszcza w zespole Cybersecurity) oraz w Dziale Relacji Inwestorskich (w tym w wyodrębnionym w jego ramach Zespole ds. ESG). Skuteczność przyjętego modelu jest dodatkowo wzmacniana poprzez bezpośrednie zaangażowanie Zarządu oraz nadzór Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej, w szczególności w odniesieniu do obszarów finansowych, księgowych, raportowych, ryzyk, compliance oraz ESG. Przyjęte rozwiązania organizacyjne uwzględniają skalę działalności oraz projektowy charakter funkcjonowania Spółki, obejmujący długoterminowe cykle produkcyjne, łączenie twórczości z technologią oraz specyficzny profil ryzyk. Stosowany model kontroli odpowiada tym uwarunkowaniom oraz umożliwia zarządzanie zidentyfikowanymi ryzykami przy zachowaniu zgodności z obowiązującymi regulacjami, bez konieczności wyodrębniania odrębnej funkcji audytu wewnętrznego. Potrzeba wyodrębnienia audytu wewnętrznego jest przedmiotem bieżącej analizy Zarządu oraz Komitetu Audytu i może zostać rozważona w przyszłości.
3.2
Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W Spółce funkcjonują systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz zgodności działalności z prawem (compliance). Systemy i funkcje wewnętrzne zostały zaprojektowane z uwzględnieniem specyfiki działalności w branży gier wideo, w tym charakteru procesu produkcyjnego, długich cykli rozwoju projektów, kluczowej roli technologii oraz własności intelektualnej. Za funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej w Spółce odpowiada Zarząd, kadra zarządzająca oraz pozostałe osoby zatrudnione w zakresie kontroli księgowej, finansowej i operacyjnej. Posiadamy sformalizowany system zarządzania ryzykiem, który funkcjonuje w oparciu o Procedurę Zarządzania Ryzykiem oraz system zarządzania zgodnością realizowany w oparciu o Politykę Compliance. Za zarządzanie ryzykami odpowiadają osoby zajmujące stanowiska dyrektorskie, w tym VP, pełniące rolę tzw. właścicieli ryzyk. Za obszar compliance odpowiada Chief Compliance Officer.
3.3
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Dotychczas nie powołaliśmy w Spółce audytora wewnętrznego w formie odrębnej komórki organizacyjnej. Komitet Audytu, działając zgodnie z zasadami Dobrych Praktyk, dokonuje corocznej oceny, czy istnieje potrzeba wyodrębnienia funkcji audytu wewnętrznego, biorąc pod uwagę w szczególności skalę działalności Spółki, profil ryzyk oraz stopień złożoności procesów wewnętrznych w perspektywie branży gier wideo. W przypadku zmiany tych uwarunkowań i podjęcia decyzji o powołaniu audytora wewnętrznego, Spółka będzie stosować powyższą zasadę.
3.4
Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Spółka nie stosuje powyższej zasady jedynie częściowo, gdyż zgodnie z wyjaśnieniami zawartymi w zasadach 3.1 oraz 3.3 dotychczas nie powołaliśmy funkcji audytora wewnętrznego, wobec czego nie możemy oświadczyć o sposobie jego wynagradzania, a tym samym o stosowaniu powyższej zasady. Niemniej, w przypadku podjęcia decyzji o powołaniu audytora wewnętrznego, będziemy stosować powyższą zasadę.
3.5
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem oraz compliance podlegają bezpośrednio poszczególnym członkom Zarządu.
3.6
Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Zgodnie z wyjaśnieniami zawartymi w zasadach 3.1 oraz 3.3 dotychczas nie powołaliśmy audytora wewnętrznego w formie odrębnej komórki organizacyjnej. W przypadku podjęcia decyzji o powołaniu audytora wewnętrznego, będziemy stosować powyższą zasadę.
3.7
Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Nie stosujemy powyższej zasady jedynie częściowo, tj. w zakresie wyznaczenia w spółkach Grupy osób odpowiedzialnych za audyt wewnętrzny. W spółkach zależnych funkcjonuje ograniczona struktura organizacyjna, dostosowana do wielkości i skali ich działalności. W odniesieniu do systemu zarządzania zgodnością oraz systemu zarządzania ryzykiem, funkcje te realizowane są w modelu scentralizowanym tj. poprzez osoby pełniące odpowiednie role na poziomie Spółki dominującej, które koordynują te obszary w całej Grupie, zapewniając spójność stosowanych zasad, jednolite standardy oraz bieżący nadzór nad ich funkcjonowaniem w spółkach zależnych.
3.8
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W celu zapewnienia odpowiedniego nadzoru, Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej roczne sprawozdanie odnoszące się do skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji wewnętrznych - kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.
3.9
Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Rada Nadzorcza dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania systemów wewnętrznych i funkcji w sprawozdaniu z działalności w danym roku obrotowym wraz z oceną pracy Rady Nadzorczej. Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1.
3.10
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz
Zgodnie z wyjaśnieniami zawartymi w zasadach 3.1 oraz 3.3 dotychczas nie powołaliśmy audytora wewnętrznego w formie odrębnej komórki organizacyjnej. W przypadku podjęcia decyzji o powołaniu audytora wewnętrznego, będziemy stosować powyższą zasadę.
IV. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu.
Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy i dążyć do tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w sposób nienaruszający dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni przybywać na walne zgromadzenie przygotowani.
4.1
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zapewniamy akcjonariuszom możliwość uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu zdalnie oraz wykonywania prawa głosu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
4.2
Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Dokładamy starań, aby miejsce oraz termin Walnego Zgromadzenia umożliwiał udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. Zarząd zwołuje obrady w siedzibie Spółki, w których akcjonariusze mogą uczestniczyć osobiście, przez pełnomocnika lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. W przypadku odwołania, zmiany terminu lub zarządzenia przerwy w obradach Walnego Zgromadzenia, będziemy przekazywać odpowiednią informację w sposób, który nie będzie w żaden sposób ograniczał akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
4.3
Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Udostępniamy transmisję obrad Walnego Zgromadzenia na naszej stronie internetowej za pośrednictwem platformy umożliwiającej strumieniowanie danych w czasie rzeczywistym. Materiały, w tym nagrania wideo z Walnych Zgromadzeń, są dostępne na naszej stronie internetowej.
4.4
Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Przedstawiciele mediów mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu.
4.5
W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2 - 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z organizacją i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania walnego zgromadzenia na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W przypadku informacji o zwołaniu Walnego Zgromadzenia w trybie przewidzianym w art. 399 § 2 - 4 oraz art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych, Zarząd niezwłocznie podejmie czynności związane z organizacją i przeprowadzeniem Walnego Zgromadzenia.
4.6
W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Publikujemy projekty uchwał Walnego Zgromadzenia wraz z uzasadnieniem na naszej stronie internetowej. W przypadku żądania akcjonariusza umieszczenia danej sprawy w porządku obrad Walnego Zgromadzenia, zwrócimy się do akcjonariusza z prośbą o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały.
4.7
Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Rada Nadzorcza opiniuje wszystkie projekty uchwał wnoszone przez Zarząd w sprawach objętych porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia.
4.8
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Co do zasady stosujemy zasadę określoną w art. 401 § 5 Kodeksu spółek handlowych, zgodnie z którą każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Niemniej, zadeklarowaliśmy akcjonariuszom zamiar stosowania powyższej zasady i określiliśmy podstawowe zasady w zakresie zgłaszania projektów uchwał w Przewodniku po Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy CD PROJEKT S.A., który jest dostępny na naszej stronie internetowej.
4.9
W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1
kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Informacje o kandydatach na członków Rady Nadzorczej wraz z ich życiorysami zamieszczamy na naszej stronie internetowej z odpowiednim wyprzedzeniem. Informacje o zgłoszonych kandydaturach przekazujemy w formie raportu bieżącego. Zadeklarowaliśmy akcjonariuszom zamiar stosowania powyższej zasady i określiliśmy podstawowe zasady w zakresie zgłaszania kandydatur na członków Rady Nadzorczej w Przewodniku po Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy CD PROJEKT S.A., który jest dostępny na naszej stronie internetowej.
4.9.2
kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Każdy z kandydatów na członka Rady Nadzorczej składa oświadczenie w zakresie spełniania wymogów przewidzianych dla członków Komitetu Audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
4.10
Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Staramy się, aby dialog z akcjonariuszami zapewniał prawidłową realizację ich uprawnień. Dotychczas nie doświadczyliśmy sytuacji, w której uprawnienia akcjonariuszy prowadziłyby do utrudniania prawidłowego działania organów.
4.11
Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej uczestniczą w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie, który umożliwia wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia oraz udzielenie odpowiedzi na pytania zadawane przez akcjonariuszy. Przedstawiciel Zarządu prezentuje uczestnikom zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wybrane, istotne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie, w tym przede wszystkim wyniki finansowe. Dodatkowo, przedstawiciele Zarządu omawiają wyniki, realizację planów i istotne zdarzenia dotyczące minionego roku podczas konferencji wynikowej podsumowującej dany rok obrotowy. Nagrania i transkrypcje z przeprowadzonych konferencji wynikowych udostępniamy na naszej stronie internetowej.
4.12
Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Dotychczas nie przedkładaliśmy Walnemu Zgromadzeniu uchwały w sprawie emisji akcji z prawem poboru. W przypadku zaistnienia takich okoliczności uchwała będzie precyzować cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia zgodnie z powyższą zasadą.
4.13
Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:
a)   spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego;
b)   osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów ogólnych;
c)   cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W naszej dotychczasowej działalności uchwały o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru były podejmowane w ramach przyjmowanych programów motywacyjnych. Dokonane w tym trybie emisje akcji Spółki z wyłączeniem prawa poboru oraz pierwszeństwem objęcia nowej emisji wybranym akcjonariuszom podejmowane w formie uchwały Walnego Zgromadzenia leżały w interesie spółki i wynikały z natury emisji realizowanej w ramach danego programu motywacyjnego. Cele programów motywacyjnych zostały: 1. określone jako zbieżne z celami oraz założeniami akcjonariuszy, 2. ukierunkowane na kontynuację długoterminowego wzrostu wartości Spółki. Cena emisyjna akcji z wyłączeniem prawa poboru nie narusza oraz nie naruszała uprawnień dotychczasowych akcjonariuszy, którzy nie partycypowali w nowej emisji akcji.
4.14
Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a)   wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości akcji;
b)   spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c)   spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d)   spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e)   wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f)   pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zarząd Spółki przyjął Politykę Dywidendową, zgodnie z którą intencją Zarządu jest dążenie do rekomendowania Walnemu Zgromadzeniu wypłaty dywidend zgodnie z zasadami określonymi w Polityce. Zarząd może rekomendować wypłatę dywidendy w wysokości 25% zysku netto Spółki za dany rok obrotowy lub wyższej. Każdorazowo przed wydaniem rekomendacji Zarząd dokonuje analizy wszelkich aspektów finansowych i niefinansowych, które uzna za istotne w celu podjęcia decyzji co do proponowanej wysokości dywidendy. Przed datą odbycia Walnego Zgromadzenia, Zarząd przekazuje do publicznej wiadomości w formie raportu bieżącego treść wniosku do Walnego Zgromadzenia w sprawie podziału zysku za dany rok obrotowy, który podlega ocenie Rady Nadzorczej. Ostateczną decyzję o podziale zysku i wypłaty dywidendy podejmuje Walne Zgromadzenie.
V. KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów rachunkowości.
Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny przewidywać sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposoby postępowania w przypadku ich wystąpienia.
Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu spółki, a w przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.
5.1
Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zgodnie z Regulaminem Zarządu, członkowie Zarządu informują Radę Nadzorczą o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania. Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, w przypadku zaistnienia konfliktu interesów członek Rady Nadzorczej poinformuje o jego zaistnieniu pozostałych członków Rady Nadzorczej. Członek Zarządu lub Rady Nadzorczej nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów.
5.2
W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu lub rady nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Jeżeli członek Zarządu lub Rady Nadzorczej uzna, że dana decyzja stoi w sprzeczności z interesem Spółki, jego zdanie odrębne zostanie zamieszczone w protokole posiedzenia.
5.3
Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane w zgodzie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi. Akcjonariusze Spółki nie są w transakcjach ze Spółką i podmiotami z Grupy CD PROJEKT traktowani w sposób preferencyjny z tytułu posiadanego statusu akcjonariusza. Zgodnie z Regulaminem Zarządu, Zarząd powinien działać ze szczególną starannością, aby transakcje z akcjonariuszami były dokonywane na warunkach rynkowych.
5.4
Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane są prawa wszystkich akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Zarząd podejmuje decyzję w sprawie warunków i trybu przeprowadzenia skupu akcji własnych z poszanowaniem interesu akcjonariuszy w formie uchwały. Uprawnienia do przeprowadzenia operacji skupu akcji własnych nadane zostają przez Walne Zgromadzenie. Informację o skupie akcji własnych przekazujemy do publicznej wiadomości w formie raportu bieżącego.
5.5
W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W uzasadnionych przypadkach, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody na transakcję z podmiotem powiązanym, Rada Nadzorcza może zasięgnąć opinii podmiotu zewnętrznego.
5.6
Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W przypadku, gdy transakcja będzie wymagała zgody Walnego Zgromadzenia zastosujemy powyższą zasadę.
5.7
W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W przypadku, gdy decyzję w sprawie zawarcia istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmować będzie Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zastosujemy powyższą zasadę.
VI. WYNAGRODZENIA
Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.
6.1
Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
W Spółce przyjęliśmy Politykę Wynagrodzeń, która dotyczy członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Wynagrodzenia oferowane dla członków Zarządu, Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów są wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Wynagrodzenia są adekwatne do wyników finansowych i biznesowych oraz do zadań, obowiązków i odpowiedzialności poszczególnych osób.
6.2
Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Przyjmując programy motywacyjne kierujemy się celami, którymi są m.in. zapewnienie optymalnych warunków dla wzrostu wyników finansowych oraz długoterminowy wzrost wartości Spółki i Grupy poprzez umożliwienie oferowania konkurencyjnych warunków zatrudnienia dla krajowych i zagranicznych pracowników i współpracowników, którzy są istotni dla Spółki i Grupy Zgodnie z funkcjonującymi regulacjami wewnętrznymi wynagrodzenie zmienne, które przysługuje członkom Zarządu może być uzależnione od spełnienia warunków dotyczących realizacji kryteriów finansowych lub niefinansowych.
6.3
Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Długoterminowy program motywacyjny dla Zarządu i kluczowych menedżerów na lata 2023-2027 oparty jest o cele przewidziane dla wyznaczanych z góry okresów co najmniej trzyletnich. Realizacja tego programu uzależniona jest od wzrostu wyników finansowych Grupy Kapitałowej oraz długoterminowego wzrostu wartości Spółki, poprzez długookresowe związanie osób uprawnionych z Grupą Kapitałową i jej celami. Realizacja uprawnień wynikających z przyjętego programu motywacyjnego jest uzależniona również od spełnienia kryterium lojalnościowego oraz, w niektórych przypadkach, ewentualnych kryteriów dodatkowych ustalonych przez Zarząd lub Radę Nadzorczą Spółki.
6.4
Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują stałe wynagrodzenie miesięczne z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej. Członkowie Komitetu Audytu otrzymują dodatkowe, stałe wynagrodzenie miesięczne z tytułu uczestnictwa w Komitecie Audytu. Członkom Rady Nadzorczej nie jest przyznawane wynagrodzenie uzależnione od liczby odbytych posiedzeń czy spełnienia dodatkowych kryteriów.
6.5
Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
Komentarz
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje miesięczne wynagrodzenie ryczałtowe wyłącznie na podstawie i w wysokości przewidzianej uchwałą Walnego Zgromadzenia. Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują wynagrodzenia powiązanego z wynikami Spółki.
English version
Pursuant to Article 29.3 of the Rules of the Warsaw Stock Exchange, CD PROJEKT presents information on Best Practice 2021 compliance.
According to the current status of compliance with the Best Practice, the Company does not apply 9 detailed principles: 2.1, 2.2, 2.11.6, 3.1, 3.3, 3.4, 3.6, 3.7, 3.10.
Comment

I. DISCLOSURE POLICY, INVESTOR COMMUNICATIONS
In the interest of all market participants and their own interest, listed companies ensure quality investor communications and pursue a transparent and fair disclosure policy.
1.1
Companies maintain efficient communications with capital market participants and provide fair information about matters that concern them. For that purpose, companies use diverse tools and forms of communication, including in particular the corporate website where they publish all information relevant for investors.
The principle is applied.
Comments
At CD PROJEKT, we strive to provide investors, analysts and fund managers with equal access to information regarding our business. Materials published on our website are available in Polish and English. We communicate by email and telephone and also use social media profiles. We publish video comments by the Company’s CFO, who discusses the financial results and achievements of the Group in a given reporting period. We participate in domestic and international conferences, as well as in chats addressed to investors in connection with the publication of financial results.
1.2
Companies make available their financial results compiled in periodic reports as soon as possible after the end of each reporting period; should that not be feasible for substantial reasons, companies publish at least preliminary financial estimates as soon as possible.
The principle is applied.
Comments
We aim to publish financial results in periodic reports as soon as possible after the end of the reporting period and after obtaining reliable information on the royalties due from licensees in respect of sales made during the reporting period. If, for justified reasons, we are unable to publish the results in line with the reporting cycle, we will seek to disclose information on estimated results to the public.
1.3
Companies integrate ESG factors in their business strategy, including in particular:
1.3.1
environmental factors, including measures and risks relating to climate change and sustainable development;
The principle is applied.
Comments
In our business strategy, we take into account ambitions related to sustainable development (ESG), including those concerning the environment and climate. Detailed information on our ESG approach is available on our website in the “Sustainability” section and in the Management Board Reports on the Activities of the CD PROJEKT Group.
1.3.2
social and employee factors, including among others actions taken and planned to ensure equal treatment of women and men, decent working conditions, respect for employees’ rights, dialogue with local communities, customer relations.
The principle is applied.
Comments
In our business strategy, we take into account ambitions related to sustainable development (ESG), including those concerning social and employee matters. Detailed information on our ESG approach is available on our website in the “Sustainability” section and in the Management Board Reports on the Activities of the CD PROJEKT Group.
1.4
To ensure quality communications with stakeholders, as a part of the business strategy, companies publish on their website information concerning the framework of the strategy, measurable goals, including in particular long-term goals, planned activities and their status, defined by measures, both financial and non-financial. ESG information concerning the strategy should among others:
The principle is applied.
Comments
Together with our business strategy, we published presentations by Management Board members responsible for individual areas within the Company (so-called deep dives). Detailed information regarding our ESG approach is available on our website in the “Strategy” and “Sustainability” sections. We publish progress in achieving our goals in the Management Board Reports on the Activities of the CD PROJEKT Group.
1.4.1
explain how the decision-making processes of the company and its group members integrate climate change, including the resulting risks;
The principle is applied.
Comments
In order to identify key ESG areas, we carried out a materiality assessment, as a result of which a materiality matrix for the CD PROJEKT Group was developed. The matrix covered two perspectives: the interest of our stakeholders and the significance of these issues for the development of our Group. As a result of the assessment, the area related to the environment and climate was not identified as material to our business. Regardless of the materiality assessment, we strive to conduct our business responsibly and in line with the principles of sustainable development. Our actions are aimed at reducing the negative impact on the natural environment and combating climate change. In accordance with our Environmental Policy, we undertake to take environmental protection issues into account when making business decisions. On our website, we present ESG goals that support our business strategy. Due to the specifics of the industry and the dynamic environment in which we operate, the presented goals are both short-term and one-off in nature, as well as long-term and measurable.
1.4.2
present the equal pay index for employees, defined as the percentage difference between the average monthly pay (including bonuses, awards and other benefits) of women and men in the last year, and present information about actions taken to eliminate any pay gaps, including a presentation of related risks and the time horizon of the equality target.
The principle is applied.
Comments
At CD PROJEKT, we attach great importance to the equal treatment of all members of our team. We continuously improve our remuneration policy, which is intended to ensure a fair level of pay and career development opportunities for every employee. Due to the employment structure resulting from the specifics of the gaming industry in Poland and worldwide, and the resulting difficulty in selecting comparable data across all job levels, at CD PROJEKT we analyse potential differences in remuneration between women and men using the Compa Ratio (CR). In our view, this ratio reliably reflects pay relativity by gender. The CR ratio is referenced against the midpoint of salary ranges applied at individual job levels. On our website, we present the pay relativity ratio for persons employed at CD PROJEKT.
1.5
Companies disclose at least on an annual basis the amounts expensed by the company and its group in support of culture, sports, charities, the media, social organisations, trade unions, etc. If the company or its group pay such expenses in the reporting year, the disclosure presents a list of such expenses.
The principle is applied.
Comments
We present information regarding activities undertaken in the area of community engagement, including the amount of funds donated for charitable purposes, in our sustainability reporting, which forms part of the Management Board Report on Activities, and in the financial statements of the CD PROJEKT Capital Group.
1.6
Companies participating in the WIG20, mWIG40 or sWIG80 index hold on a quarterly basis and other companies hold at least on an annual basis a meeting with investors to which they invite in particular shareholders, analysts, industry experts and the media. At such meetings, the management board of the company presents and comments on the strategy and its implementation, the financial results of the company and its group, and the key events impacting the business of the company and its group, their results and outlook. At such meetings, the management board of the company publicly provides answers and explanations to questions raised.
The principle is applied.
Comments
In connection with the publication of our financial results (quarterly, semi-annual and annual), we organise meetings for shareholders, analysts, industry experts and media representatives. We organise these meetings in the form of conference calls and chats with the participation of Management Board members, during which they answer questions regarding, among other things, the Group’s results, the adopted strategy and our production plans.
1.7
If an investor requests any information about a company, the company replies immediately and in any case no later than within 14 days.
The principle is applied.
Comments
We strive for direct dialogue with investors, both by correspondence and during meetings, conferences and conference calls, while taking into account the protection of business secrets and applicable legal regulations.
II. MANAGEMENT BOARD, SUPERVISORY BOARD
To ensure top standards of the responsibilities and effective performance of the management board and the supervisory board of a company, only persons with the adequate competences, skills and experience are appointed to the management board and the supervisory board.
Management Board members act in the interest of the company and are responsible for its activity. The management board is responsible among others for the company’s leadership, engagement in setting and implementing its strategic objectives, and ensuring the company’s efficiency and safety.
Supervisory board members acting in their function and to the extent of their responsibilities on the supervisory board follow their independent opinion and judgement, including in decision making, and act in the interest of the company.
The supervisory board functions in the spirit of debate and analyses the position of the company in the context of the sector and the market on the basis of information provided by the management board of the company and via the company’s internal systems and functions and obtained from external sources, using the output of its committees. The supervisory board in particular issues opinions on the company’s strategy, verifies the work of the management board in pursuit of defined strategic objectives, and monitors the company’s performance.
2.1
Companies should have in place a diversity policy applicable to the management board and the supervisory board, approved by the supervisory board and the general meeting, respectively. The diversity policy defines diversity goals and criteria, among others including gender, education, expertise, age, professional experience, and specifies the target dates and the monitoring systems for such goals. With regard to gender diversity of corporate bodies, the participation of the minority group in each body should be at least 30%.
The principle is not applied.
Comments
To date, the Supervisory Board and the General Meeting have not adopted regulations that fully comply with the above principle. The Company has a Diversity Policy under which the general principle of non-discrimination is maintained in relation to members of the Management Board and Supervisory Board, as well as all employees; however, the Policy does not specify objectives or deadlines for their implementation in this respect. As of the date of this statement, we had not achieved the 30% minority participation ratio in terms of gender on the Company’s Management Board; however, with effect from January 1, 2026, a woman was appointed to the Management Board, which increased the representation of the less represented gender. The ratio of the less represented gender on the Supervisory Board is 40%. Diversity, equality and respect for human rights are among the core values set out in the Game Principles: Business and Ethical Standards in the CD PROJEKT Capital Group. In addition, we are a signatory to the Diversity Charter, which commits us to a prohibition of discrimination in the workplace and to taking action to create and promote diversity. The Company monitors legislative processes concerning gender balance in company bodies resulting from Directive (EU) 2022/2381 and the Polish implementing act, and plans to take steps to ensure compliance with the requirements arising from those laws.
2.2
Decisions to elect members of the management board or the supervisory board of companies should ensure that the composition of those bodies is diverse by appointing persons ensuring diversity, among others in order to achieve the target minimum participation of the minority group of at least 30% according to the goals of the established diversity policy referred to in principle 2.1.
The principle is not applied.
Comments
The Company does not currently have separate regulations specifying detailed diversity criteria for corporate bodies, including target gender participation ratios. Decisions regarding the composition of the bodies are made in particular on the basis of substantive criteria and competencies relevant from the perspective of the Company’s business. At the same time, when shaping the composition of the bodies, the broader organisational context and the need to ensure diverse perspectives are taken into account. This approach was reflected in the changes to the composition of the Supervisory Board effective from January 1, 2025, and in the changes to the composition of the Management Board effective from January 1, 2026, which contributed to increasing the share of women in both corporate bodies of the Company. As at the date of this statement, we had not achieved the 30% minority participation ratio in terms of gender on the Management Board of the Company, while the ratio of the less represented gender on the Supervisory Board is 40%.
2.3
At least two members of the supervisory board meet the criteria of being independent referred to in the Act of 11 May 2017 on Auditors, Audit Firms and Public Supervision, and have no actual and material relations with any shareholder who holds at least 5% of the total vote in the company.
The principle is applied.
Comments
Members of the Supervisory Board submit statements on independence, including the absence of actual and significant ties with a shareholder holding at least 5% of the total number of votes in the company. According to the statements submitted, three members of the CD PROJEKT Supervisory Board meet the independence criterion and have no actual and significant ties with a shareholder holding at least 5% of the total number of votes in the company.
2.4
The supervisory board and the management board vote in an open ballot unless otherwise required by law.
The principle is applied.
Comments
Voting at Supervisory Board meetings is open. Secret voting is ordered at the request of a Supervisory Board member and in matters indicated in the Commercial Companies Code. Voting at Management Board meetings is open unless otherwise provided by law and at the request of at least one member of the Management Board.
2.5
Members of the supervisory board and members of the management board who vote against a resolution may have their dissenting vote recorded in the minutes.
The principle is applied.
Comments
Both members of the Supervisory Board and members of the Management Board voting against a resolution are entitled to have a dissenting opinion entered into the minutes.
2.6
Functions on the management board of a company are the main area of the professional activity of management board members. Management board members should not engage in additional professional activities if the time devoted to such activities prevents their proper performance in the company.
The principle is applied.
Comments
Serving as members of the Management Board constitutes their main area of professional activity.
2.7
A company’s management board members may sit on corporate bodies of companies other than members of its group subject to the approval of the supervisory board.
The principle is applied.
Comments
In accordance with the Articles of Association and the Rules of Procedure of the Management Board, a member of the Management Board is not entitled, without the consent of the Supervisory Board, to serve in governing bodies of entities outside the CD PROJEKT Group.
2.8
Supervisory board members should be able to devote the time necessary to perform their duties.
The principle is applied.
Comments
The time commitment of the Supervisory Board members allows for the proper performance of their duties in accordance with the circumstances and current needs.
2.9
The chair of the supervisory board should not combine this function with that of chair of the audit committee of the supervisory board.
The principle is applied.
Comments
The function of Chairman of the Audit Committee is performed by an independent member of the Supervisory Board and is not combined with the function of Chairman of the Supervisory Board.
2.10
Companies allocate administrative and financial resources necessary to ensure efficient functioning of the supervisory board in a manner adequate to their size and financial standing.
The principle is applied.
Comments
We provide the Supervisory Board with administrative, technical and organisational resources necessary for the efficient functioning of the Board.
2.11
In addition to its responsibilities laid down in the legislation, the supervisory board prepares and presents an annual report to the annual general meeting once per year. Such report includes at least the following:
2.11.1
information about the members of the supervisory board and its committees, including indication of those supervisory board members who fulfil the criteria of being independent referred to in the Act of 11 May 2017 on Auditors, Audit Firms and Public Supervision and those supervisory board members who have no actual and material relations with any shareholder who holds at least 5% of the total vote in the company, and information about the members of the supervisory board in the context of diversity;
The principle is applied.
Comments
Once a year, the Supervisory Board presents to the Annual General Meeting an annual report on its activities in the financial year. The report includes information on the composition of the Supervisory Board and its committees, together with an indication of the independence criterion, including significant ties with a shareholder holding at least 5% of the total number of votes in the company, in relation to its individual members.
2.11.2
summary of the activity of the supervisory board and its committees;
The principle is applied.
Comments
The Supervisory Board report refers to the work of the Supervisory Board during the reporting period, taking into account the performance of the tasks of the Audit Committee.
2.11.3
assessment of the company’s standing on a consolidated basis, including assessment of the internal control, risk management and compliance systems and the internal audit function, and information about measures taken by the supervisory board to perform such assessment; such assessment should cover all significant controls, in particular reporting and operational controls;
The principle is applied.
Comments
The Supervisory Board assesses the Company’s situation, taking into account internal control systems, risk management, compliance and the internal audit function.
2.11.4
assessment of the company’s compliance with the corporate governance principles and the manner of compliance with the disclosure obligations concerning compliance with the corporate governance principles defined in the Exchange Rules and the regulations on current and periodic reports published by issuers of securities, and information about measures taken by the supervisory board to perform such assessment;
The principle is applied.
Comments
The Supervisory Board assesses the application of corporate governance principles and the indicated information obligations.
2.11.5
assessment of the rationality of expenses referred to in principle 1.5;
The principle is applied.
Comments
The Supervisory Board assesses the reasonableness of the expenses referred to in principle 1.5.
2.11.6
information regarding the degree of implementation of the diversity policy applicable to the management board and the supervisory board, including the achievement of goals referred to in principle 2.1.
The principle is not applied.
Comments
In its report, the Supervisory Board does not include information on the degree of implementation of the diversity policy with regard to the Management Board and Supervisory Board, including the implementation of its objectives. As explained under principle 2.1, the Supervisory Board and General Meeting have not so far adopted regulations specifying diversity objectives and criteria for members of corporate bodies. If a decision is made to implement such regulations, the Supervisory Board will include appropriate information in this respect in its report.
III. INTERNAL SYSTEMS AND FUNCTIONS
Efficient internal systems and functions are an indispensable tool of exercising supervision over a company.
The systems cover the company and all areas of activity of its group which have a significant impact on the position of the company.
3.1
Listed companies maintain efficient internal control, risk management and compliance systems and an efficient internal audit function adequate to the size of the company and the type and scale of its activity; the management board is responsible for their functioning.
The principle is not applied.
Comments
The Company does not apply the above principle only partially, i.e. with respect to maintaining an internal audit function. Control functions that in other organisations are carried out by a specialised internal audit unit are performed in the Company under a dispersed model by specialised teams with appropriate substantive competencies. In particular, these functions are performed by persons employed in the Accounting and Finance Departments (especially in the Financial Controlling team), in the Legal Department (especially in the Corporate Law and Privacy & Compliance teams), in the IT Department (especially in the Cybersecurity team) and in the Investor Relations Department (including the ESG Team established within it). The effectiveness of the adopted model is further strengthened by the direct involvement of the Management Board and the supervision of the Audit Committee and the Supervisory Board, particularly with respect to financial, accounting, reporting, risk, compliance and ESG areas. The adopted organisational solutions take into account the scale of operations and the project-based nature of the Company’s operations, including long-term production cycles, combining creativity with technology, and a specific risk profile. The control model applied corresponds to these conditions and enables management of identified risks while maintaining compliance with applicable regulations, without the need to establish a separate internal audit function. The need to separate internal audit is subject to ongoing analysis by the Management Board and the Audit Committee and may be considered in the future.
3.2
Companies’ organisation includes units responsible for the tasks of individual systems and functions unless it is not reasonable due to the size of the company or the type of its activity.
The principle is applied.
Comments
The Company operates internal control, risk management and compliance systems. The internal systems and functions were designed taking into account the specifics of operating in the video game industry, including the nature of the production process, long project development cycles, the key role of technology and intellectual property. The functioning of the internal control system in the Company is the responsibility of the Management Board, management staff and other employees within the scope of accounting, financial and operational control. We have a formalised risk management system operating on the basis of the Risk Management Procedure and a compliance management system implemented on the basis of the Compliance Policy. Risk management is the responsibility of persons holding director-level positions, including VPs, who act as so-called risk owners. The compliance area is overseen by the Chief Compliance Officer.
3.3
Companies participating in the WIG20, mWIG40 or sWIG80 index appoint an internal auditor to head the internal audit function in compliance with generally accepted international standards for the professional practice of internal auditing. In other companies which do not appoint an internal auditor who meets such requirements, the audit committee (or the supervisory board if it performs the functions of the audit committee) assesses on an annual basis whether such person should be appointed.
The principle is not applied.
Comments
To date, we have not appointed an internal auditor in the Company in the form of a separate organisational unit. The Audit Committee, acting in accordance with the Good Practices principles, annually assesses whether there is a need to separate the internal audit function, taking into account in particular the scale of the Company’s operations, the risk profile and the degree of complexity of internal processes in the context of the video game industry. If these conditions change and a decision is made to appoint an internal auditor, the Company will apply the above principle.
3.4
The remuneration of persons responsible for risk and compliance management and of the head of internal audit should depend on the performance of delegated tasks rather than short-term results of the company.
The principle is not applied.
Comments
The Company does not apply the above principle only partially, because as explained in principles 3.1 and 3.3, we have not so far appointed an internal audit function, and therefore we cannot declare the manner of its remuneration and thus the application of the above principle. Nevertheless, if a decision is made to appoint an internal auditor, we will apply the above principle.
3.5
Persons responsible for risk and compliance management report directly to the president or other member of the management board.
The principle is applied.
Comments
Persons responsible for risk management and compliance report directly to individual members of the Management Board.
3.6
The head of internal audit reports organisationally to the president of the management board and functionally to the chair of the audit committee or the chair of the supervisory board if the supervisory board performs the functions of the audit committee.
The principle is not applied.
Comments
As explained in principles 3.1 and 3.3, we have not so far appointed an internal auditor in the form of a separate organisational unit. If a decision is made to appoint an internal auditor, we will apply the above principle.
3.7
Principles 3.4 to 3.6 apply also to members of the company’s group which are material to its activity if they appoint persons to perform such tasks.
The principle is not applied.
Comments
We do not apply the above principle only partially, i.e. with respect to appointing persons responsible for internal audit in Group companies. The subsidiaries operate a limited organisational structure tailored to the size and scale of their activities. With respect to the compliance management system and the risk management system, these functions are performed under a centralised model, i.e. by persons performing appropriate roles at the parent company level, who coordinate these areas across the Group, ensuring consistency of the principles applied, uniform standards and ongoing supervision over their functioning in subsidiaries.
3.8
The person responsible for internal audit or the management board if such function is not performed separately in the company reports to the supervisory board at least once per year with their assessment of the efficiency of the systems and functions referred to in principle 3.1 and tables a relevant report.
The principle is applied.
Comments
In order to ensure appropriate oversight, the Management Board presents to the Supervisory Board an annual report relating to the effectiveness of the functioning of internal systems and functions: internal control, risk management, compliance and the internal audit function.
3.9
The supervisory board monitors the efficiency of the systems and functions referred to in principle 3.1 among others on the basis of reports provided periodically by the persons responsible for the functions and the company’s management board, and makes annual assessment of the efficiency of such systems and functions according to principle 2.11.3. Where the company has an audit committee, the audit committee monitors the efficiency of the systems and functions referred to in principle 3.1, which however does not release the supervisory board from the annual assessment of the efficiency of such systems and functions.
The principle is applied.
Comments
The Supervisory Board conducts an annual assessment of the effectiveness of the internal systems and functions in its report on activities in a given financial year together with the assessment of the work of the Supervisory Board. The Audit Committee monitors the effectiveness of the systems and functions referred to in principle 3.1.
3.10
Companies participating in the WIG20, mWIG40 or sWIG80 index have the internal audit function reviewed at least once every five years by an independent auditor appointed with the participation of the audit committee.
The principle is not applied.
Comments
As explained in principles 3.1 and 3.3, we have not so far appointed an internal auditor in the form of a separate organisational unit. If a decision is made to appoint an internal auditor, we will apply the above principle.
IV. GENERAL MEETING, SHAREHOLDER RELATIONS
The management board and the supervisory board of listed companies should encourage the engagement of shareholders in matters of the company, in particular through active participation in the general meeting, either in person or through a proxy.
The general meeting should proceed by respecting the rights of all shareholders and ensuring that passed resolutions do not infringe on legitimate interests of different groups of shareholders.
Shareholders who participate in a general meeting exercise their rights in accordance with the rules of good conduct. Participants of a general meeting should come prepared to the general meeting.
4.1
Companies should enable their shareholders to participate in a general meeting by means of electronic communication (e-meeting) if justified by the expectations of shareholders notified to the company, provided that the company is in a position to provide the technical infrastructure necessary for such general meeting to proceed.
The principle is applied.
Comments
We provide shareholders with the possibility to participate in the General Meeting remotely and to exercise voting rights by means of electronic communication.
4.2
Companies set the place and date and the form of a general meeting so as to enable the participation of the highest possible number of shareholders. For that purpose, companies strive to ensure that the cancellation of a general meeting, change of its date or break in its proceedings take place only if justified and do not prevent or limit the exercising of the shareholders’ rights to participate in the general meeting.
The principle is applied.
Comments
We make efforts to ensure that the place and date of the General Meeting enable the largest possible number of shareholders to participate in the proceedings. The Management Board convenes meetings at the Company’s registered office, which shareholders may attend in person, by proxy or by means of electronic communication. In the event of cancellation, change of date or ordering a break in the General Meeting proceedings, we will provide appropriate information in a manner that will not in any way limit shareholders in exercising their right to participate in the General Meeting.
4.3
Companies provide a public real-life broadcast of the general meeting.
The principle is applied.
Comments
We provide a live broadcast of the General Meeting proceedings on our website via a platform enabling real-time data streaming. Materials, including video recordings of General Meetings, are available on our website.
4.4
Presence of representatives of the media is allowed at general meetings.
The principle is applied.
Comments
Media representatives may participate in the General Meeting.
4.5
If the management board becomes aware a general meeting being convened pursuant to Article 399 § 2 – 4 of the Commercial Companies Code, the management board immediately takes steps which it is required to take in order to organise and conduct the general meeting. The foregoing applies also where a general meeting is convened under authority granted by the registration court according to Article 400 § 3 of the Commercial Companies Code.
The principle is applied.
Comments
If information is received on convening a General Meeting under the procedure provided for in Article 399 § 2–4 and Article 400 § 3 of the Commercial Companies Code, the Management Board will immediately undertake actions related to the organisation and conduct of the General Meeting.
4.6
To help shareholders participating in a general meeting to vote on resolutions with adequate understanding, draft resolutions of the general meeting concerning matters and decisions other than points of order should contain a justification, unless it follows from documentation tabled to the general meeting. If a matter is put on the agenda of the general meeting at the request of a shareholder or shareholders, the management board requests presentation of the justification of the proposed resolution, unless previously presented by such shareholder or shareholders.
The principle is applied.
Comments
We publish draft resolutions of the General Meeting together with justifications on our website. If a shareholder requests that a given matter be placed on the agenda of the General Meeting, we will request that the shareholder present a justification for the proposed resolution.
4.7
The supervisory board issues opinions on draft resolutions put by the management board on the agenda of the general meeting.
The principle is applied.
Comments
The Supervisory Board gives an opinion on all draft resolutions submitted by the Management Board concerning matters included on the agenda of the General Meeting.
4.8
Draft resolutions of the general meeting on matters put on the agenda of the general meeting should be tabled by shareholders no later than three days before the general meeting.
The principle is applied.
Comments
As a rule, we apply the principle set out in Article 401 § 5 of the Commercial Companies Code, according to which each shareholder may submit draft resolutions concerning matters introduced into the agenda during the General Meeting. Nevertheless, we have declared to shareholders our intention to apply the above principle and set out the basic rules for submitting draft resolutions in the Guide to the General Meeting of Shareholders of CD PROJEKT S.A., which is available on our website.
4.9
If the general meeting is to appoint members of the supervisory board or members of the supervisory board for a new term of office:
4.9.1
candidates for members of the supervisory board should be nominated with a notice necessary for shareholders present at the general meeting to make an informed decision and in any case no later than three days before the general meeting; the names of candidates and all related documents should be immediately published on the company’s website;
The principle is applied.
Comments
Information on candidates for members of the Supervisory Board together with their CVs is posted on our website in due advance. Information on submitted candidates is provided in the form of a current report. We have declared to shareholders our intention to apply the above principle and set out the basic rules for submitting candidates for members of the Supervisory Board in the Guide to the General Meeting of Shareholders of CD PROJEKT S.A., which is available on our website.
4.9.2
candidates for members of the supervisory board make a declaration concerning fulfilment of the requirements for members of the audit committee referred to in the Act of 11 May 2017 on Auditors, Audit Firms and Public Supervision and having actual and material relations with any shareholder who holds at least 5% of the total vote in the company.
The principle is applied.
Comments
Each candidate for a member of the Supervisory Board submits a statement regarding compliance with the requirements for members of the Audit Committee set out in the Act of 11 May 2017 on statutory auditors, audit firms and public oversight, as well as regarding the existence of actual and significant ties of the candidate with a shareholder holding at least 5% of the total number of votes in the company.
4.10
Any exercise of the rights of shareholders or the way in which they exercise their rights must not hinder the proper functioning of the governing bodies of the company.
The principle is applied.
Comments
We seek to ensure that dialogue with shareholders enables the proper exercise of their rights. To date, we have not experienced a situation in which shareholders’ rights would hinder the proper functioning of the corporate bodies.
4.11
Members of the management board and members of the supervisory board participate in a general meeting, at the location of the meeting or via means of bilateral real-time electronic communication, as necessary to speak on matters discussed by the general meeting and answer questions asked at the general meeting. The management board presents to participants of an annual general meeting the financial results of the company and other relevant information, including non-financial information, contained in the financial statements to be approved by the general meeting. The management board presents key events of the last financial year, compares presented data with previous years, and presents the degree of implementation of the plans for the last year.
The principle is applied.
Comments
Members of the Management Board and Supervisory Board participate in the proceedings of the General Meeting in a composition enabling them to comment on matters subject to the proceedings of the General Meeting and to answer questions asked by shareholders. A representative of the Management Board presents to participants of the annual General Meeting selected material information contained in the financial statements subject to approval by the General Meeting, primarily including financial results. In addition, representatives of the Management Board discuss results, implementation of plans and material events concerning the past year during the results conference summarising the given financial year. Recordings and transcripts of the results conferences are made available on our website.
4.12
Resolutions of the general meeting concerning an issue of shares with subscription rights should specify the issue price or the mechanism of setting the price or authorise the competent body to set the price prior to the subscription right record date within a timeframe necessary for investors to make decisions.
The principle is applied.
Comments
To date, we have not submitted to the General Meeting a resolution concerning an issue of shares with pre-emptive rights. If such circumstances arise, the resolution will specify the issue price or the mechanism for determining it in accordance with the above principle.
4.13
Resolutions concerning a new issue of shares with the exclusion of subscription rights which grant pre-emptive rights for new issue shares to selected shareholders or other entities may pass subject at least to the following three criteria:
a)   the company has a rational, economically justified need to urgently raise capital or the share issue is related to rational, economically justified transactions, among others such as a merger with or the take-over of another company, or the shares are to be taken up under an incentive scheme established by the company;
b)   the persons granted the pre-emptive right are to be selected according to objective general criteria;
c)   the purchase price of the shares is in a rational relation with the current share price of the company or is to be determined in book-building on the market.
The principle is applied.
Comments
In our operations to date, resolutions on a new issue of shares excluding pre-emptive rights have been adopted under the incentive programmes in place. Issues of the Company’s shares carried out in this manner, with exclusion of pre-emptive rights and priority subscription rights for selected shareholders, adopted by resolution of the General Meeting, were in the company’s interest and resulted from the nature of the issue implemented under a given incentive programme. The objectives of the incentive programmes were: 1. defined as consistent with the objectives and assumptions of shareholders, 2. aimed at continuing the long-term growth of the Company’s value. The issue price of shares excluding pre-emptive rights does not and did not infringe the rights of existing shareholders who did not participate in the new share issue.
4.14
Companies should strive to distribute their profits by paying out dividends. Companies may retain all their earnings subject to any of the following criteria:
a)   the earnings are minimal and consequently the dividend would be immaterial in relation to the value of the shares;
b)   the company reports uncovered losses from previous years and the earnings are used to reduce such losses;
c)   the company can demonstrate that investment of the earnings will generate tangible benefits for the shareholders;
d)   the company generates insufficient cash flows to pay out dividends;
e)   a dividend payment would substantially increase the risk to covenants under the company’s binding credit facilities or terms of bond issue;
f)   retention of the company’s earnings follows recommendations of the authority which supervises the company by virtue of its business activity.
The principle is applied.
Comments
The Management Board of the Company has adopted a Dividend Policy, according to which the intention of the Management Board is to seek to recommend to the General Meeting the payment of dividends in accordance with the rules set out in the Policy. The Management Board may recommend payment of a dividend in the amount of 25% of the Company’s net profit for a given financial year or higher. Each time before issuing a recommendation, the Management Board analyses all financial and non-financial aspects it considers material in order to make a decision on the proposed dividend amount. Before the date of the General Meeting, the Management Board discloses to the public, in the form of a current report, the content of the motion to the General Meeting regarding the distribution of profit for a given financial year, which is subject to assessment by the Supervisory Board. The final decision on the distribution of profit and payment of the dividend is made by the General Meeting.
V. CONFLICT OF INTEREST, RELATED PARTY TRANSACTIONS
For the purpose of this section, ‘related party’ is defined within the meaning of the International Accounting Standards approved in Regulation No (EU) 1606/2002 of the European Parliament and of the Council of 19 July 2002 on the application of international accounting standards.
Companies and their groups should have in place transparent procedures for managing conflicts of interest and for related party transactions where a conflict of interest may occur. The procedures should provide for ways to identify and disclose such cases and the course of action in the event that they occur.
Members of the management board and members of the supervisory board should refrain from professional or other activities which might cause a conflict of interest or adversely affect their reputation as members of the corporate body, and where a conflict of interest arises, they should immediately disclose it.
5.1
Members of the management board and members of the supervisory board notify the management board or the supervisory board, respectively, of any conflict of interest which has arisen or may arise, and refrain from discussions on the issue which may give rise to such a conflict of interest in their case.
The principle is applied.
Comments
In accordance with the Rules of Procedure of the Management Board, members of the Management Board inform the Supervisory Board of any conflict of interest related to the function they perform or the possibility of its arising. In accordance with the Rules of Procedure of the Supervisory Board, in the event of a conflict of interest, a member of the Supervisory Board informs the other members of the Supervisory Board thereof. A member of the Management Board or Supervisory Board does not participate in considering a matter in which a conflict of interest may arise in relation to that person.
5.2
Where a member of the management board or a member of the supervisory board concludes that a decision of the management board or the supervisory board, respectively, is in conflict with the interest of the company, he or she should request that the minutes of the management board or supervisory board meeting show his or her dissenting opinion.
The principle is applied.
Comments
If a member of the Management Board or Supervisory Board considers that a given decision is contrary to the interest of the Company, their dissenting opinion will be entered into the minutes of the meeting.
5.3
No shareholder should have preference over other shareholders in related party transactions. The foregoing also concerns transactions concluded by the company’s shareholders with members of the company’s group.
The principle is applied.
Comments
Transactions with related parties are entered into in accordance with the adopted regulations on entering into transactions with related parties. Shareholders of the Company are not treated preferentially in transactions with the Company and entities from the CD PROJEKT Group by virtue of their status as shareholders. In accordance with the Rules of Procedure of the Management Board, the Management Board should act with particular diligence to ensure that transactions with shareholders are carried out on arm’s length terms.
5.4
Companies may buy back their own shares only in a procedure which respects the rights of all shareholders.
The principle is applied.
Comments
The Management Board makes a decision regarding the conditions and procedure for carrying out a buy-back of own shares with due respect for the interests of shareholders, in the form of a resolution. The authority to carry out a buy-back operation is granted by the General Meeting. Information on the buy-back of own shares is disclosed to the public in the form of a current report.
5.5
If a transaction concluded by a company with its related party requires the consent of the supervisory board, before giving its consent the supervisory board assesses whether to ANSWER a prior opinion of a third party which can provide valuation of the transaction and review its economic impact.
The principle is applied.
Comments
In justified cases, before adopting a resolution on granting consent to a transaction with a related party, the Supervisory Board may obtain an opinion from an external entity.
5.6
If a related party transaction requires the consent of the general meeting, the supervisory board issues an opinion on the rationale of such transaction. In that case, the supervisory board assesses whether to ANSWER a prior opinion of a third party referred to in principle 5.5.
The principle is applied.
Comments
If a transaction requires the consent of the General Meeting, we will apply the above principle.
5.7
If a decision concerning the company’s significant transaction with a related party is made by the general meeting, the company should give all shareholders access to information necessary to assess the impact of the transaction on the interest of the company before the decision is made, including an opinion of the supervisory board referred to in principle 5.6.
The principle is applied.
Comments
If the decision on concluding a material transaction with a related party is taken by the General Meeting of Shareholders, we will apply the above principle.
VI. REMUNERATION
Companies and their groups protect the stability of their management teams, among others by transparent, fair, consistent and non-discriminatory terms of remuneration, including equal pay for women and men.
Companies’ remuneration policy for members of corporate bodies and key managers should in particular determine the form, structure, and method of determining and payment of the remuneration.
6.1
The remuneration of members of the management board and members of the supervisory board and key managers should be sufficient to attract, retain and motivate persons with skills necessary for proper management and supervision of the company. The level of remuneration should be adequate to the tasks and responsibilities delegated to individuals and their resulting accountability.
The principle is applied.
Comments
The Company has adopted a Remuneration Policy applicable to members of the Management Board and Supervisory Board. The remuneration offered to members of the Management Board, Supervisory Board and key managers is sufficient to attract, retain and motivate persons with the competencies necessary for proper management of the Company and supervision over it. Remuneration is adequate to financial and business results and to the tasks, duties and responsibilities of individual persons.
6.2
Incentive schemes should be constructed in a way necessary among others to tie the level of remuneration of members of the company’s management board and key managers to the actual long-term standing of the company measured by its financial and non-financial results as well as long-term shareholder value creation, sustainable development and the company’s stability.
The principle is applied.
Comments
When adopting incentive programmes, we are guided by objectives that include, among other things, ensuring optimal conditions for the growth of financial results and long-term growth in the value of the Company and the Group by enabling the offering of competitive employment terms to domestic and foreign employees and collaborators who are material to the Company and the Group. In accordance with the internal regulations in force, variable remuneration to which members of the Management Board may be entitled may depend on meeting conditions relating to the implementation of financial or non-financial criteria.
6.3
If companies’ incentive schemes include a stock option programme for managers, the implementation of the stock option programme should depend on the beneficiaries’ achievement, over a period of at least three years, of pre-defined, realistic financial and non-financial targets and sustainable development goals adequate to the company, and the share price or option exercise price for the beneficiaries cannot differ from the value of the shares at the time when such programme was approved.
The principle is applied.
Comments
The long-term incentive programme for the Management Board and key managers for 2023–2027 is based on objectives set for predefined periods of at least three years. The implementation of this programme depends on the growth of the financial results of the Capital Group and the long-term growth of the Company’s value through long-term alignment of the entitled persons with the Capital Group and its objectives. Exercise of rights resulting from the adopted incentive programme is also dependent on meeting the loyalty criterion and, in some cases, any additional criteria set by the Management Board or Supervisory Board of the Company.
6.4
As the supervisory board performs its responsibilities on a continuous basis, the remuneration of supervisory board members cannot depend on the number of meetings held. The remuneration of members of committees, in particular the audit committee, should take into account additional workload on the committee.
The principle is applied.
Comments
Members of the Supervisory Board receive fixed monthly remuneration for serving on the Supervisory Board. Members of the Audit Committee receive additional fixed monthly remuneration for participating in the Audit Committee. Members of the Supervisory Board are not granted remuneration dependent on the number of meetings held or on the fulfilment of additional criteria.
6.5
The level of remuneration of supervisory board members should not depend on the company’s short-term results.
The principle is applied.
Comments
Members of the Supervisory Board are entitled to fixed monthly remuneration solely on the basis of and in the amount provided for in a resolution of the General Meeting. Members of the Supervisory Board do not receive remuneration linked to the Company’s results.

Podpisy osób reprezentujących spółkę