|
|
Raport nr 55/2024 - Strategia Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego S.A. na lata 2025-2027
Podstawa prawna:
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR
Treść raportu:
Zarząd PKO Banku Polskiego S.A. _"Bank"_ informuje, że 24 października 2024 r. przyjął
strategię Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego S.A. na lata 2025-2027 "Numer jeden
i kropka" _"Strategia"_. Strategia została dziś zatwierdzona przez Radę Nadzorczą.
Poniżej Bank przedstawia opis głównych założeń Strategii w zakresie celów finansowych
oraz biznesowych w niej zawartych.
W perspektywie najbliższych trzech lat głównym celem strategicznym będzie umocnienie
pozycji Grupy Kapitałowej Banku _"Grupa Kapitałowa"_, jako grupy finansowej numer
jeden w Polsce, skoncentrowanej na wzroście i rozwoju.
Bank planuje to osiągnąć poprzez rozszerzenie zasięgu i skali działalności skierowanej
do obecnych i nowych klientów w oparciu o zmodyfikowany, zdywersyfikowany model biznesowy,
silną pozycję kapitałową, skuteczne zarządzanie ryzykiem oraz zwiększanie efektywności
operacyjnej.
Strategia przewiduje osiągnięcie następujących celów finansowych:
1. Wskaźnik ROE: docelowo w 2027 r. powyżej 18% zakładając stopę referencyjną NBP
w 2027 r. na poziomie 3,5%.
2. Wskaźnik C/I w 2027 r. poniżej 35%.
3. Koszt ryzyka w 2027 r. w przedziale 0,70%-0,90%.
4. Zdolność do wypłaty dywidendy lub skupu akcji.
Strategia opiera się na 7 filarach biznesowych, które - w połączeniu z siłą marki
oraz komplementarnością usług świadczonych przez całą Grupę Kapitałową - pozwolą zrealizować
ambitne cele biznesowe:
• Filar 1. Numer 1 dla codziennych potrzeb klientów. W efekcie zmian demograficznych
i postępu technologicznego potrzeby klientów zmieniają się dynamicznie, co wpływa
na szereg aspektów ich życia osobistego i zawodowego. W coraz bardziej złożonej rzeczywistości
klienci poszukują pewnej instytucji finansowej - partnera, który kompleksowo zaspokoi
ich potrzeby finansowe. PKO Bank Polski jest największym bankiem w Polsce, a marka
jest najbardziej rozpoznawalna wśród banków. Zgodnie z badaniami, jej główne wyróżniki
to bezpieczeństwo, stabilność i wiarygodność. Dzięki temu oraz ofercie usług cyfrowych,
stanowiącej odpowiedź na codzienne potrzeby klientów, Bank zakłada zwiększenie liczby
klientów indywidualnych
z 11,4 mln do 15 mln w 2027 r.
• Filar 2. Numer 1 w ekosystemach. Bank zakłada rozszerzenie oferty produktów i usług,
aby móc funkcjonować w wybranych ekosystemach - mobilności, nieruchomości
oraz codziennych zakupów. Ekosystemy, w tym współpraca z platformami internetowymi
i tradycyjnymi sieciami detalicznymi, pozwolą na stworzenie nowych kanałów dystrybucji
produktów finansowych i niefinansowych oraz na pozyskanie za ich pośrednictwem 2,5
mln klientów.
• Filar 3. Numer 1 dla lepszej przyszłości finansowej klientów. Ze względu na trendy
demograficzne, polskie społeczeństwo będzie musiało zmierzyć się z wyzwaniem długoterminowego
oszczędzania w celu zabezpieczenia przyszłości. Oferta Grupy Kapitałowej w obszarze
inwestycji pozwoli klientom w wygodny i zindywidualizowany sposób budować majątek.
Celem Strategii jest zwiększenie udziału w oszczędnościach gospodarstw domowych do
27% w ciągu następnych 3 lat, głównie dzięki kompleksowej ofercie dopasowanej do wszystkich
segmentów klientów - od edukacji szkolnej przez dodatkowe oszczędności emerytalne,
po rozbudowanie oferty dla klientów private banking. Realizacja celu uzależniona będzie
od wymogów regulacyjnych, dotyczących m.in. uwzględniania długoterminowych depozytów
we wskaźniku finansowania długoterminowego _WFD_. Ponadto, Bank zamierza również zostać
liderem bancassurance dzięki wykorzystaniu skali Grupy Kapitałowej.
• Filar 4. Numer 1 w dostępności dla klientów - w placówkach i cyfrowo. Wciąż ponad
połowa klientów w Polsce oczekuje fizycznego kontaktu w oddziale przy bardziej skomplikowanych
decyzjach finansowych, co pokazuje, że rola oddziałów jako centrów doradztwa i wsparcia
jest nadal bardzo ważna. Zamierzeniem Banku jest zapewnienie pełnej dostępności oddziałów
i dostosowanie ich do potrzeb klientów w oparciu o nowoczesne standardy obsługi. Równie
ważny będzie kanał cyfrowy, gdzie planowane jest udoskonalenie procesów zdalnych
i zaoferowanie klientom jeszcze lepszego doświadczenia. Celem Strategii jest zwiększenie
liczby oddziałów funkcjonujących w nowoczesnym formacie do łącznie 600 w 2027 roku
_spośród obecnych 881_.
• Filar 5. Numer 1 jako partner dla polskiego biznesu. Polska gospodarka jest na ostatnim
etapie transformacji w kierunku rynku rozwiniętego. Jest to szansa dla polskich firm.
Bank będzie coraz silniejszym partnerem polskiego biznesu, dostarczając szeroką ofertę
produktowo-usługową oraz zapewniając relacyjną obsługę klientów. Celem Strategii jest
zwiększenie udziału w finansowaniu klientów biznesowych z 16,5% do 18%.
• Filar 6. Numer 1 w finansowaniu transformacji energetycznej. Polska w dużej mierze
opiera się na nieodnawialnych źródłach energii. Bank dostrzega konieczność wsparcia
transformacji energetycznej kraju i zamierza być liderem w finansowaniu ponad 20%
całkowitych nakładów potrzebnych do realizacji tego przedsięwzięcia.
• Filar 7. Numer 1 jako polski Bank w Europie. Grupa Kapitałowa jest obecna w czterech
krajach europejskich poza Polską - w Niemczech, Czechach, Słowacji oraz w Ukrainie.
Zgodnie
z założeniami Strategii, planowana jest dalsza ekspansja do kolejnych dziewięciu
europejskich krajów.
Ponadto, priorytetem strategicznym jest zwiększenie skuteczności i efektywności działania
Grupy Kapitałowej, w szczególności przez:
• umocnienie marki PKO Banku Polskiego jako najbardziej rozpoznawalnej i preferowanej
marki bankowej;
• nową kulturę organizacyjną wspierającą zaangażowanie pracowników;
• transformację pod kątem zrównoważonego rozwoju;
• skuteczne zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem nowoczesnej technologii;
• nowoczesną technologię _w tym AI_ wspierającą biznes;
• efektywne procesy wewnętrzne i operacje.
Opis głównych założeń Strategii wraz z kontekstem, filarami oraz celami biznesowymi
i finansowymi zawiera załącznik do niniejszego raportu.
Zastrzeżenie Prawne
Przedstawione materiały zawierają stwierdzenia dotyczące przyszłości, które opierają
się na obecnej wiedzy i przewidywaniach Zarządu Banku i obarczone są szeregiem znanych
oraz nieznanych ryzyk, niepewności oraz innych czynników, które mogą spowodować, że
faktyczne wyniki, poziom działalności bądź osiągnięcia Banku mogą istotnie odbiegać
od przyszłych wyników, poziomu działalności bądź osiągnięć wyrażanych lub sugerowanych
w niniejszym materiale.
Przedstawionych informacji nie należy traktować jako elementu jakiegokolwiek zaproszenia
lub oferowania sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych, inwestowania lub obrotu
bądź zachęcania do oferty zakupu jakichkolwiek papierów wartościowych lub rekomendacji
zawarcia jakiejkolwiek transakcji, w szczególności w odniesieniu do papierów wartościowych
Banku.
Bank jednocześnie informuje, że przedstawione cele i założenia Strategii nie stanowią
prognozy lub szacunku wyników _w tym finansowych_ i odnoszą się jedynie do zamierzonych
kierunków działania Banku w latach 2025-2027. O ile taki obowiązek sprawozdawczy nie
wynika
z obowiązujących przepisów prawa, Bank nie będzie publikował jakichkolwiek aktualizacji,
modyfikacji lub rewizji informacji, danych lub twierdzeń, zawartych w niniejszym raporcie
lub załączonym materiale, a także nie będzie publikował informacji o jakiejkolwiek
zmianie Strategii lub zamierzeń Banku lub o zaistnieniu faktów bądź zdarzeń, które
wpływają na Strategię lub zamierzenia Banku.
Treść przedstawionych materiałów nie stanowi wyraźnego lub dorozumianego oświadczenia,
zapewnienia lub gwarancji w jakiejkolwiek mierze ze strony Banku lub jego przedstawicieli.
Ponadto Bank ani żaden z jego przedstawicieli nie ponosi jakiejkolwiek odpowiedzialności
za jakąkolwiek stratę lub szkodę, która może wynikać z wykorzystania przedstawionych
materiałów lub jakichkolwiek informacji w niej zawartych lub w innym zakresie, będącym
w związku z niniejszymi materiałami.
Niektóre informacje zawarte w załączonym materiale zostały zaczerpnięte z publicznie
dostępnych źródeł, które Bank uważa za wiarygodne, niemniej Bank nie składa żadnych
zapewnień co do ich precyzyjności lub kompletności. Informacje zawarte w załączonym
materiale powinny być czytane z zastrzeżeniem oraz łącznie ze wszystkimi innymi publicznie
dostępnymi informacjami, w tym, tam gdzie znajduje to zastosowanie, ze wszystkimi
szerszymi materiałami informacyjnymi publikowanymi przez Bank. Informacje zawarte
w załączonym materiale nie podlegały niezależnej weryfikacji, oraz w każdej sytuacji
mogą podlegać zmianom lub modyfikacjom.
Załączony materiał zawiera informacje oraz wskaźniki finansowe, które nie były przedmiotem
audytu, przeglądu lub innej oceny zewnętrznego audytora.
|
|
RB-W: Strategia Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego S.A. na lata 2025-2027
