| |
KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO |
|
| |
|
|
|
Raport bieżący nr |
63 |
/ |
2026 |
|
|
|
| |
Data sporządzenia: |
2026-10-19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Skrócona nazwa emitenta |
|
|
|
|
|
|
|
| |
PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA S.A. |
|
| |
Temat |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Przyjęcie zaktualizowanej Strategii Grupy PGE do 2035 roku |
|
| |
Podstawa prawna |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne
|
|
| |
Treść raportu: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Zarząd PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. _"Spółka", "PGE"_ informuje, że w dniu
19 października 2026roku przyjęta została zaktualizowana Strategia Grupy Kapitałowej
PGE do 2035 roku _"Strategia"_, której motto to "Energia cyfrowej przyszłości".
Strategia wyznacza kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian
rynku energii, przyspieszającej elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych
i sztucznej inteligencji oraz rosnących oczekiwań inwestorów dotyczących efektywności
wykorzystania kapitału i odpowiedzialnej polityki dywidendowej.
Strategia przewiduje rozwój Grupy w oparciu o trzy filary:
1. Wzrost dzięki elektryfikacji
2. Transformacja portfela aktywów
3. Efektywność inwestycyjna i operacyjna
Grupa PGE będzie rozwijała się nie tylko jako producent i dostawca energii oraz operator
infrastruktury, ale również jako aktywny uczestnik procesu stopniowej elektryfikacji
polskiej gospodarki, wspierając rozwój nowych gałęzi przemysłu, usług cyfrowych oraz
infrastruktury danych.
Kluczowe ambicje strategiczne Grupy PGE przewidziane w Strategii:
1. Budowa wartości Grupy PGE.
Wzrost wartości Grupy oparty ma być o realizację nakładów inwestycyjnych w latach
2025-2035 w wysokości ok. 210 mld PLN, skutkujących osiągnięciem skumulowanej EBITDA
ok. 209 mld PLN, w szczególności w roku 2030 w wysokości ok. 15 mld PLN oraz powyżej
30 mld PLN w roku 2035. Równocześnie Strategia przewiduje powrót do wypłacania dywidendy
od zysku za 2026 rok, na poziomie stopy dywidendy niewyższej niż 5%, a także maksymalny
poziom zadłużenia NetDebt/EBITDA 2,8x i utrzymanie ratingu inwestycyjnego.
2. Bezpieczeństwo dostaw energii.
Ambicja realizowana ma być m.in. poprzez zapewnienie 11 GW nowych przyłączonych mocy
OZE do sieci PGE do roku 2035, osiągnięcie poziomu 9,6 GW elastycznych mocy gazowych,
18 GWh pojemności magazynów energii i poziomu 28 TWh produkcji energii elektrycznej
z OZE z instalacji i projektów realizowanych przez Grupę PGE _niezależnie od udziału
Partnerów_.
3. Wsparcie konkurencyjności polskiej gospodarki.
W ramach ambicji PGE przewiduje m.in. niemniej niż 65-procentowy udział komponentu
krajowego _local content_ w cyklu życia inwestycji, rozwój oferty dedykowanej pod
centra danych oraz rozwój sztucznej inteligencji, a także świadczenie usług na rzecz
drugiej elektrowni jądrowej oraz wdrażanie programu rozwoju SMR w elektroenergetyce
i ciepłownictwie.
Określony w Strategii Program inwestycyjny zakłada, że skumulowane nakłady inwestycyjne
wyniosą w latach 2025-2035:
- 80 mln PLN dla OZE i magazynowania energii,
- 48 mld PLN dla Stabilnych mocy niskoemisyjnych _energetyka gazowa, ciepłownictwo
i energetyka jądrowa_,
- 5 mld PLN dla Energetyki Węglowej _nakłady utrzymaniowe_,
- 70 mld PLN dla Infrastruktury sieciowej _sieci i dystrybucja oraz infrastruktura
kolejowa_,
- 6 mld PLN dla rozwiązań energetycznych dla Klientów.
Cele finansowe _EBITDA w roku 2035_ określone dla ww. obszarów:
- 10 mld PLN dla OZE i magazynowania energii,
- 9 mld PLN dla Stabilnych mocy niskoemisyjnych,
- minus 1,5 mld PLN dla Energetyki węglowej _uwzględniając poprawę wyniku o 1,7 mld
PLN EBITDA w ramach dotychczasowych efektów programu poprawy efektywności a bez uwzględniania
dalszej optymalizacji i mechanizmu regulacyjnego_,
- 11 mld PLN dla Infrastruktury sieciowej,
- 2 mld PLN dla Rozwiązań energetycznych dla Klientów.
Grupa przewiduje, że zdyscyplinowana polityka inwestycyjna będzie opierała się na
monetyzacji powyżej 70% nakładów inwestycyjnych poprzez mechanizmy regulacyjne _taryfy
i kontrakty różnicowe_. W przypadku inwestycji opartych o rynek mocy i energii PGE
zakłada osiągnięcie oczekiwanej IRR w wysokości 7-9%, a dla pozostałych inwestycji
powyżej 9% IRR _w obu przypadkach przy stopie wolnej od ryzyka obserwowanej na rynku
w 2026_.
Założony w Strategii program efektywności zakłada osiągnięcie łącznego rezultatu optymalizacji
w wysokości 19 mld PLN, co skutkować będzie wypracowaniem skumulowanej EBITDA 2025-2035
w wysokości 209 mld PLN.
Zarząd Spółki informuje, że dokument "Strategia Grupy PGE do 2035 roku" zostanie opublikowany
na stronie internetowej PGE.
Alternatywne pomiary wyników wykorzystane w Strategii:
EBITDA _Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization_ - zysk operacyjny
przedsiębiorstwa przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych zobowiązań oprocentowanych
_kredytów, obligacji_, podatków, amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych
NetDebt / EBITDA - Wskaźnik zadłużenia finansowego netto - skonsolidowane zadłużenie
finansowe krótko- i długoterminowe pomniejszone o środki pieniężne i ich ekwiwalenty,
lokaty i depozyty krótkoterminowe oraz środki pieniężne o ograniczonej możliwości
dysponowania w relacji do 12-miesięcznej EBITDA, skorygowane o zdarzenia jednorazowe
oraz o części długu i wyniku generowanych przez projekty finansowane w formule Project
Finance odpowiadających udziałowi kapitału dłużnego.
IRR _Internal Rate of Return_ - wysokość stopy procentowej, przy której wartość bieżąca
wpływów pieniężnych z inwestycji jest równa wartości bieżącej wydatków
ROIC _Return on Invested Capital_ - zwrot z zainwestowanego kapitału, iloraz zysku
operacyjnego pomniejszonego o podatek dochodowy przez zainwestowany kapitał własny
i obcy
|
|
|
RB: Przyjęcie zaktualizowanej Strategii Grupy PGE do 2035 roku
