Raporty Spółek ESPI/EBI

Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+ CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA (PLCFRPT00013)

29-10-2026 11:57:39 | Bieżący | ESPI | 17/2026
oRB-W: Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+

PAP
Data: 2026-10-29

Firma: CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA

oSpis tresci:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. METADANE ESAP
3. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
4. INFORMACJE O PODMIOCIE
5. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

oSpis zalacznikow:
Znaleziono 2 załączniki
  • GPP_Strategia 2027-2030+_fv_pl.pdf
  • Arkusz: RAPORT BIEŻĄCY
  • GPP_Strategy 2027-2030+_fv_eng.pdf
  • Arkusz: RAPORT BIEŻĄCY

    Nazwa arkusza: RAPORT BIEŻĄCY


    KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO
    Raport bieżący nr 17 / 2026
    Data sporządzenia: 2026-10-29
    Skrócona nazwa emitenta
    CYFROWY POLSAT S.A.
    Temat
    Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
    Podstawa prawna
    Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR - informacje poufne
    Treść raportu:
    Zarząd Spółki Cyfrowy Polsat S.A. _"Spółka"_ niniejszym informuje, że w dniu 28 października 2026 r. przyjął strategię Grupy Polsat Plus _"Grupa"_ na lata 2027-2030+ pod hasłem "Grupa Polsat Plus Refocused" _"Strategia"_.

    Nadrzędnym celem Strategii jest trwała budowa wartości Grupy i jest ona oparta na trzech filarach: _1_ uproszczeniu struktury Grupy, _2_ koncentracji na działalności w sektorze telekomunikacji, mediów i technologii _"TMT"_ oraz _3_ wzmocnieniu fundamentów finansowych i redukcji zadłużenia.

    1. Uproszczenie struktury Grupy

    Kluczowym filarem Strategii jest przegląd opcji strategicznych dla aktywów spoza podstawowej działalności TMT, tj. aktywów w obszarze energetyki i nieruchomości. Grupa będzie dążyła do zbycia tych aktywów w celu uwolnienia zaangażowanego w nie kapitału oraz uproszczenia struktury Grupy, tak aby docelowo koncentrowała ona działalność wyłącznie na aktywach TMT. Środki pozyskane z potencjalnej sprzedaży aktywów zostaną w pierwszej kolejności przeznaczone na redukcję zadłużenia Grupy.

    W ramach przeglądu opcji strategicznych priorytetem będzie maksymalizacja wartości uzyskanej dla Grupy. Grupa zachowuje elastyczność w zakresie struktury, zakresu i momentu ewentualnego zbycia aktywów, a decyzje będą podejmowane z uwzględnieniem warunków rynkowych oraz atrakcyjności dostępnych ofert.

    2. Koncentracja na działalności TMT

    Rozwój i wzrost w obszarze TMT będą wyznaczały następujące kierunki strategiczne: _1_ rozwój działalności B2C i B2B, _2_ skalowanie biznesu poprzez strategiczne partnerstwa oraz _3_ optymalizacje i zwiększenie efektywności.

    Rozwój działalności B2C i B2B

    Strategia zakłada wzmocnienie działalności B2C poprzez strategię multiplay i B2B poprzez wprowadzenie rozwiązań cyfrowych oraz AI.

    W obszarze B2C Grupa będzie kontynuować strategię multiplay, łącząc wysokiej jakości usługi telekomunikacyjne z szerokim portfolio kontentu. Istotny potencjał wzrostu stanowi dalszy cross-selling do obecnej bazy klientów oraz zwiększanie liczby usług przypadających na jednego klienta. Dalsza dosprzedaż usług ma wspierać wzrost ARPU, lojalności klientów i przychodów.

    W B2B Grupa skupi się na rozwoju oferty w obszarach chmury, AI, danych, cyberbezpieczeństwa i innych usług cyfrowych. Oferta B2B będzie kierowana do małych i średnich przedsiębiorstw, dużych firm oraz klientów międzynarodowych, z wykorzystaniem bazy klientów i infrastruktury Grupy oraz rozwiązań partnerów strategicznych. Działania te mają służyć budowie nowych, skalowalnych i powtarzalnych źródeł przychodów oraz zwiększaniu wartości relacji z klientami biznesowymi.

    Skalowanie biznesu przez strategiczne partnerstwa

    Partnerstwa z Cellnex, Vodafone, YouTube i Google Cloud mają wspierać realizację Strategii w kluczowych obszarach działalności TMT. Współpraca z Cellnex wspiera rozwój i modernizację sieci mobilnej. Partnerstwo z Vodafone umożliwi wdrażanie sprawdzonych rozwiązań zwiększających efektywność, szczególnie w obszarze obsługi klienta oraz rozwój działalności B2B. Współpraca z YouTube będzie służyć szerszej cyfrowej dystrybucji i monetyzacji kontentu. Partnerstwo z Google Cloud będzie wspierać rozwój oferty chmurowej i rozwiązań AI dla klientów biznesowych oraz transformację technologiczną Grupy.

    Optymalizacje oraz zwiększenie efektywności operacyjnej

    Grupa będzie zwiększać efektywność operacyjną poprzez wykorzystanie AI i automatyzacji oraz transformację systemów IT. Działania te usprawnią procesy wewnętrzne, zoptymalizują koszty, zwiększą produktywność zespołów oraz wzmocnią bezpieczeństwo danych i ciągłość działania.

    Równolegle Grupa prowadzi projekt modernizacji i otwarcia sieci stacjonarnej w modelu hurtowym, którego celem jest lepsze wykorzystanie posiadanej infrastruktury oraz stworzenie nowych, powtarzalnych źródeł przychodów w obszarze TMT.

    3. Cele finansowe

    Cele finansowe Strategii obejmują uproszczenie bilansu i wzmocnienie fundamentów finansowych Grupy oraz trwałe obniżenie zadłużenia, a w rezultacie odbudowę do 2030 r. potencjału do wypłat dywidendy. W ramach Strategii Grupa przyjęła następujące średnio- i długoterminowe cele finansowe:

    - średnioroczny spadek EBITDA TMT o 2-3% _przy szacowanej EBITDA TMT za 2026 r. na poziomie 2,9 mld zł_ w latach 2026-2029, kiedy Grupa skoncentruje się na transformacji i modernizacji działalności TMT w celu poprawy jakości i konkurencyjności usług oraz stworzenia silnych fundamentów wzrostu w kolejnych latach.

    - w latach 2029-2034: średnioroczny wzrost EBITDA TMT o 4-6%;

    - ukierunkowane nakłady inwestycyjne w obszarze TMT na poziomie 6-8% w relacji do przychodów TMT;

    - obniżenie wskaźnika zadłużenia netto do EBITDA trwale poniżej 2,5x, nie później niż do 2030 r.

    Szczegółowe założenia Strategii przedstawiono w prezentacji załączonej do niniejszego raportu bieżącego.
    Załączniki
    Plik Opis
    GPP_Strategia 2027-2030+_fv_pl.pdf Strategia Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
    GPP_Strategy 2027-2030+_fv_eng.pdf Strategy of Polsat Plus Group 2027-2030+

    Nazwa arkusza: METADANE ESAP


    Ramy prawne Rodzaj informacji przekazanych przez podmiot
    TRANSD Informacje poufne
    RegulatoryData
    Organ zbierający dane odpowiedzialny za zbieranie informacji PLKNF
    Unikalny identyfikator danych
    Rodzaj przedkładanych informacji nowe _do zastosowania w przypadku nowych informacji_
    Dobrowolny lub obowiązkowy charakter przedłożonych informacji
    Data lub początek okresu, której lub którego dotyczą informacje 2026-10-29
    Data lub koniec okresu, której lub którego dotyczą informacje 2026-10-29
    Znacznik danych osobowych
    Macierzyste państwo członkowskie, w stosownych przypadkach PL
    DocumentReference
    Język, w którym przekazano informacje Oryginał _ORIG_ czy tłumaczenie _TRAN_ Numer referencyjny pliku danych
    PL ORIG
    SubmittingEntity
    Identyfikator podmiotu prawnego _LEI_ dotyczący podmiotu przekazującego informacje - wypełnij w przypadku osób prawnych lub Imię i nazwisko, osoby która przekazała informacje - wypełnij w przypadku osób fizycznych
    RelatedEntity/LegalPerson
    Identyfikator podmiotu prawnego _LEI_ przypisany do osoby prawnej, której dotyczą informacje Wielkość osoby prawnej, której dotyczą informacje Sektor_y_ przemysłu, w których osoba fizyczna lub prawna, której te informacje dotyczą, prowadzi działalność gospodarczą
    259400EM1ITR201TTX36 Duża jednostka _wg NACE_: J
    Duża grupa _wg NACE_: J

    Nazwa arkusza: MESSAGE (ENGLISH VERSION)


    MESSAGE _ENGLISH VERSION_






    Subject: Adoption
    of Polsat Plus Group's Strategy for 2027-2030+The
    Management Board of Cyfrowy Polsat S.A. _the "Company"_ informs that on
    28 October 2026 the strategy of Polsat Plus Group _the "Group"_ for
    2027-2030+ entitled "Polsat Plus Group Refocused" _the "Strategy"_ has
    been adopted.The overarching objective of the Strategy is to
    build sustainable value for the Group, and it is based on three pillars:
    _1_ simplifying the Group's structure, _2_ focusing on operations in the
    telecommunications, media and technology sector _"TMT"_, and _3_
    strengthening the Group's financial foundations and reducing its
    indebtedness.1. Simplification of the Group's structureA
    key pillar of the Strategy is a review of strategic options for the
    Group's energy and real estate assets, which fall outside its core TMT
    business. The Group will seek to divest these assets to release the
    capital invested in them and simplify its structure, with the ultimate
    aim of focusing exclusively on TMT operations. Proceeds from any
    potential sale will be used primarily to reduce the Group's debt.As
    part of the strategic options review, the priority will be to maximise
    the value generated for the Group. The Group will retain flexibility
    regarding the structure, scope and timing of any potential asset
    disposals, and decisions will be made taking into account market
    conditions and the attractiveness of available offers.2.
    Focus on TMT operationsThe Group will pursue growth and
    development in the TMT sector through three strategic priorities: _1_
    developing its B2C and B2B businesses, _2_ scaling the business through
    strategic partnerships, and _3_ optimising operations and enhancing
    efficiency.Development of the B2C and B2B operationsThe
    Strategy envisages strengthening B2C operations through the multiplay
    strategy and strengthening B2B operations through digital and AI
    solutions.In the B2C segment, the Group will continue its
    multiplay strategy, combining high-quality telecommunications services
    with a broad content portfolio. Cross-selling to the existing customer
    base and increasing the number of services per customer offer
    significant growth potential and are expected to support growth in ARPU,
    customer loyalty and revenue.In the B2B segment, the Group will
    focus on developing its offering in cloud, AI, data, cybersecurity and
    other digital services. The B2B offering will target small and
    medium-sized enterprises, large companies and international customers,
    leveraging the Group's customer base and infrastructure as well as
    solutions provided by strategic partners. These initiatives are intended
    to build new, scalable and recurring revenue streams and increase the
    value of relationships with business customers.Scaling the
    business through strategic partnershipsPartnerships with
    Cellnex, Vodafone, YouTube and Google Cloud are expected to support the
    implementation of the Strategy across key areas of the Group's TMT
    operations. Cellnex will support the expansion and modernisation of the
    mobile network. Vodafone will enable the implementation of proven
    efficiency-enhancing solutions, particularly in customer care, and
    support the development of B2B operations. YouTube will facilitate the
    broader digital distribution and monetisation of content. Google Cloud
    will support the development of cloud services and AI solutions for
    business customers, as well as the Group's technological transformation.Optimisation
    and enhanced operational efficiencyThe Group will
    enhance its operational efficiency by deploying AI and automation and
    transforming its IT systems. These initiatives will streamline internal
    processes, optimise costs, increase team productivity, and strengthen
    data security and business continuity.In parallel, the Group is
    implementing a project to modernise its fixed-line network and open it
    to wholesale access, with the aim of improving the utilisation of its
    existing infrastructure and creating new recurring revenue streams in
    the TMT sector.3. Financial targetsThe Strategy
    aims to restore the Group's potential to pay dividends by 2030 by
    simplifying its balance sheet, strengthening its financial foundations
    and achieving a sustainable reduction in debt. To support this
    objective, the Group has adopted the following medium- and long-term
    financial targets:- an average annual decline of 2-3% in TMT
    EBITDA between 2026 and 2029, assuming estimated TMT EBITDA of PLN 2.9
    billion in 2026. During this period, the Group will focus on
    transforming and modernising its TMT operations to improve the quality
    and competitiveness of its services and lay strong foundations for
    growth in subsequent years;- an average annual TMT EBITDA growth
    of 4-6% between 2029 and 2034;- targeted capital
    expenditure in the TMT segment at 6-8% of TMT revenue;- a
    reduction in the net debt to EBITDA ratio to a sustainable level below
    2.5x by 2030.The detailed assumptions underlying the Strategy
    are presented in the presentation attached to this current report.



    Nazwa arkusza: INFORMACJE O PODMIOCIE


    CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA
    _pełna nazwa emitenta_
    CYFROWY POLSAT S.A. Usługi inne _uin_
    _skrócona nazwa emitenta_ _sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie_
    03-878 Warszawa
    _kod pocztowy_ _miejscowość_
    Łubinowa 4a
    _ulica_ _numer_
    +48 22 356 66 00 +48 22 356 60 03
    _telefon_ _fax_
    ir@cyfrowypolsat.pl www.grupapolsatplus.pl
    _e-mail_ _www_
    796-18-10-732 670925160
    _NIP_ _REGON_

    Nazwa arkusza: PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ


    PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
    Data Imię i Nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis
    2026-10-29 Piotr Żak Prezes Zarządu Piotr Żak
    2026-10-29 Bartłomiej Drywa Członek Zarządu Bartłomiej Drywa
    2026-10-29 Marcin Tański Prokurent Marcin Tański


    Identyfikator raportu ds6x0hpt41
    Nazwa raportu RB-W
    Symbol raportu RB-W
    Nazwa emitenta CYFROWY POLSAT SPÓŁKA AKCYJNA
    Symbol Emitenta CYFROWY POLSAT S.A.
    Tytul Przyjęcie strategii Grupy Polsat Plus na lata 2027-2030+
    Sektor Usługi inne (uin)
    Kod 03-878
    Miasto Warszawa
    Ulica Łubinowa
    Nr 4a
    Tel. +48 22 356 66 00
    Fax +48 22 356 60 03
    e-mail ir@cyfrowypolsat.pl
    NIP 796-18-10-732
    REGON 670925160
    Data sporzadzenia 2026-10-29
    Rok biezacy 2026
    Numer 17
    adres www www.grupapolsatplus.pl
    Serwis Ekonomiczny Polskiej Agencji Prasowej SA 2026 Copyright PAP SA - Wszelkie prawa zastrzezone.